Seis razones por las que Facebook compró WhatsApp

La última adquisición de la red social le costó US$19,000 millones a Mark Zuckerberg, quien en base a este tipo de compras incrementa su imperio.

http://www.elmundo.es/economia/2014/02/19/53052f1e268e3eed5d8b456c.html

La compra de empresas se ha convertido en costumbre en Facebook. Su última adquisición, WhatsApp, le costó a la red social US$19,000 millones. Estas son las razones por las que la compra es un buen negocio.

1) Una jugosa sumaPara comenzar, el negocio. Mark Zuckerberg adquirió esta red social por la suma de 16 mil millones de dólares. Sin embargo, se dice que agregaron 3 mil millones más para 3.000 millones en acciones unitarias restringidas a los fundadores y empleados. Todo un negocio para asegurar en todo sentido la compra.

2) La razón de la compraZuckerberg se dio cuenta que el mercado de las redes sociales está en los más jóvenes. Eso es porque los adultos están ingresando a esta red social y eso los ahuyenta de alguna manera. Sin duda, WhatsApp es una alternativa porque ofrece mayor privacidad. Y, además, porque en sus primeros cuatro años sumó más usuarios que el mismo Facebook. Entonces, era un peligro eminente para su permanencia.

3) Nada de cambiosUna vez realizada la compra, WhatsApp se encargó de comunicarles a sus usuarios que la sencillez del servicio tendrá la misma vigencia. Indicaron a sus más de 450 millones de clientes que las políticas serían las mismas. Además, su modelo de negocio simple de cobrar un dólar al año no tendrá cambio alguno.

4)  Nuevos horizontesComo se sabe, WhatsApp tiene una fuerte presencia internacional, particularmente en Europa, India y América Latina. Esas son regiones en las que Facebook está tratando de aumentar su base de usuarios.

5) Millones compartidos
Pero Facebook no será el único beneficiado con la compra, también lo será la firma inversora Sequoia Capital. Se afirma que la empresa invirtió alrededor de 60 millones de dólares en tres rondas de negociaciones, de las cuales solo una se hizo pública. Este capital ayudó a que WhatsApp sea gratuita. De esta manera, la firma podría ganar cerca de 3.500 millones de dólares con esta negociación.

6) Negocio redondoA diferencia de otras compras, WhatsApp podría ser “más barato”. Hay que recordar que Facebook pagó solo 30 dólares por usuario de Instagram. En aquel entonces el servicio tenía solo 33 millones de usuarios. Hoy por hoy son 150 millones. Se especula que por su nueva adquisición pagaría 42 dólares por usuario.

ECOLOGÍA POBLACIONAL

Se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones. Según esta perspectiva, cuando se toma en conjunto una población de organizaciones, el entorno dinámico determina cuales organizaciones sobreviven y cuales no.
Una población es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y resultados.

Las empresas grandes y establecidas tienen enormes dificultades para adaptarse a un entorno que cambia rápidamente. Por esto surgen nuevas formas de organizarse más aptas para el entorno actual, que llenan un nuevo nicho y con el tiempo desplazan del negocio a las empresas establecidas.

REDES DE COLABORACIÓN

Las redes de colaboración son una alternativa procedente de la teoría de la dependencia de los recursos, en esta las empresas se unen para ser mas competitivas y compartir escasos recursos.


Un ejemplo que podemos dar es la entrada de Virgin Mobile a Colombia;

Virgin Mobile es un proveedor de telefonista móvil que opera en Reino Unido, Estados Unidos, Canadá, Chile, Colombia, Sudáfrica, Francia, India y Australia.

Cuando Virgin Mobile entra por primera vez a Colombia el 3 de Abril del 2013, Lo hace utilizando la infraestructura de Movistar...









¿Por qué colaborar?   

• Las sociedades son una amplia vía para entrar en los mercados globales.
• Los vínculos interoganizacionales proporcionan una clase de red de seguridad que estimula la inversión y el riesgo a largo plazo.
• La colaboración permite que los riesgos sean compartidos.
• la cooperación es un requisito para agrandar las innovaciones, la solucion de problemas y el desempeño.

Ahora, administrar las relaciones estratégicas con otra empresa se ha vuelto una habilidad crucial, este nuevo modelo se basa en la interdependencia y confianza, los problemas se resuelven mediante discusiones y dialogo.

Se trata de agregar valor a las dos partes y se cree en un gran compromiso, las empresas colaboran para obtener utilidades equitativas para ambas.

Se considera que depender se otra empresa no aumenta los riesgos, por el contrario, los reduce.

DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS

Las organizaciones tratan de influir en el entorno para conseguir recursos importantes, y así minimizar sus dependencias con otras organizaciones.
es así como las grandes empresas independientes pueden obtener un gran control sobre los pequeños proveedores.

Para obtener una alta calidad que satisfagan las necesidades de los clientes, una organización debe contar con entregas confiables de suministros y materiales de alta calidad a un precio razonable

Cadena de suministro:

Es una red de numerosas empresas y personas que están conectadas por el transito de productos o servicios.

Muchas organizaciones manejan las relaciones de cadena de suministro, a través de internet y otras tecnología complejas, para así poder estar conectados electronicamente con sus socios, de modo que todos los de la cadena puedan estar informados sobre ventas, pedidos, embarques y otros datos. 

El poder puede generar buenos resultados. Cuando una empresa tiene poder sobre otra, puede hacer que se presten mas servicios, beneficios y eficiencia que antes, por lo regular sin aumentar los precios. En la mayoría de los casos los proveedores no tienen mas opcion que aceptar, y los que se rehúsan quedan fuera del negocio.

ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES

CONCEPTO: Un ecosistema organizacional es una sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno. Se debe tener en cuenta que una empresa puede crear su propio ecosistema.

un ejemplo podría ser el gestor, fundador y promotor de la organización Ardila Lülle, la cual está conformada por un conjunto de empresas dedicadas a la producción, transformación y comercialización de bienes y servicios, que le permiten participar con decisión en el desarrollo y el progreso del país.

Sector bebidas                                                      

Sector comunicaciones

 

Sector Agro-industrial

 

 

Sector textil

 

Sector financiero

Otros Sectores

Debemos saber que ninguna empresa es capaz de transitar sola, debido al constante ataque de los cambios tecnológicos, competidores internacionales y las nuevas regulaciones.

Todo el tiempo los mercados compiten o se colaboran, se dice que el numero de alianzas corporativas aumenta a un ritmo de 25% al año y muchas son entre si competidores.

Hoy en día las empresas tiene que evolucionar en conjunto con otras para así resultar fortalecidas, es decir que toda organización se sostiene y depende de otra para poder prosperar y sobrevivir. 

La competencia tradicional ya no existe, ahora se aplican fortalezas sobre sus competidores, para así, salir victoriosas, todo va de la mano, la unión hace la fuerza.



El rol cambiante de la administración:

En estos ecosistemas, los gerentes deben aprender a ir más allá  de las responsabilidades tradicionales:

• Deben pensar en procesos horizontales, incluyendo vínculos con proveedores y clientes.
• El orden y la uniformidad hace que la empresa pierda oportunidades de entablar relaciones externas.
• Los directivos deben aprender a ver y a apreciar el entorno lleno de oportunidades que surge de relaciones de cooperación  con otros participantes del ecosistema.
• Es un rol de liderazgo.

Modelo interorganizacional:

En la figura se muestra un modelo para analizar los diversos ángulos de las relaciones interorganizacionales, las cuales pueden caracterizarse por semejanzas o diferencias o según si las relaciones que sostienen son de competencia o de cooperación.

A la final, entender estos modelos y perspectivas, les sirven a los gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por una horizontal entre organizaciones.

INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

Hoy en día las empresas buscan establecer nuevas relaciones de confianza con otras empresas, para así crear un mejor producto o servicio, como lo hizo Nokia y Microsoft.

Como todos sabemos hace unos 6 meses Nokia se encontraba pasando por sus peores momentos económicamente...










..... Así Microsoft salió a su rescate a cambio de que utilizaran y apostaran por su sistema operativo....